3月27日，一支由威海海关5个部门、7名关员组成的“联合作业组”来到招商局金陵船舶（威海）有限公司。这一次，海关把以往由不同部门分别开展的多项工作一次性联合完成。

　　“我们今天开展的是AEO企业认证培育、危化品查验、海关监管模式评估指标调研这三项工作。”联合作业组组长、威海海关保税监管一科科长刘高飞说，以往这三项工作的开展需要海关保税、稽查、企业管理、查验等5个部门前往企业至少3次。

　　如今，威海海关创新开展“后续监管联合作业”模式，就是要摸索出一条节约时间、降低成本、提高效能的新路。通过海关内部的统筹协调、合理调配，将企业认证培育、电子账册企业盘库、出口食品生产企业备案等十余项原由不同部门负责的工作事项进行统筹，力争用最少的人员、最集约的方式实现最大化的工作效果。

　　对于企业来说，政府部门减少赴企业监管的频次，无疑是一种利好。公司副总经理倪维松表示，作为诚信守法、规范经营的企业，公司很欢迎这种高效便捷的工作做法。“我们敢于、也乐于把所有信息都摆到桌面上一起看、一起谈，这也提升了我们的工作效率。”对海关而言，不同部门之间的监管信息得以即时共享，也让每个部门的监管工作进一步夯实。

　　“这仅仅是一个开始”，刘高飞表示，威海海关探索开展“后续监管联合作业”的目标是提高效率、降低成本，但并不仅限于此。未来，威海海关还将探索引入更多的联合作业项目，将联合作业结果反哺作用于其它监管工作，利用联合作业结果为企业提供更加便捷的服务。“最终目的还是为了营造良好的营商环境，为企业服务。”