新闻资讯

新闻资讯

文登区:小小西洋参撬动百亿大产业

近日,文登区传来喜讯,山东颐阳集团威海颐佰堂医药有限公司获得中国医药教育协会食药安全教育委员会颁发的“教育培训基地”牌匾。

近年来,文登区以打造“文登西洋参百亿产业”为主线,强化要素支撑、补齐链条短板,持续推动西洋参产业做大做强。今年8月,文登区获评首批山东省乡村振兴齐鲁样板省级示范区,成为名副其实的“中国西洋参之都”。

文登区获此殊荣,西洋参龙头企业山东颐阳集团功不可没。颐阳参作为领军品牌,它到底好在哪里?我们走进颐阳集团进行详细探访。

好地好种好肥

“三好”奠定西洋参好品质

文登西洋参作为中药材市场的新秀,近年来已享誉大江南北。颐阳参作为文登参中的领军品牌,它到底好在哪里?

山东颐阳集团董事长于海先说,好地、好种、好肥,这“三好”奠定了文登颐阳参好品质的基础。

“西洋参对周边环境要求较高,生态环境要绿色健康。种植基地周边最好有水源,并且不能有养殖业。为了给西洋参寻找一个最优质的成长环境,我们用了半年时间,走遍了文登的村庄农田,终于找到一处山清水秀的好地方。”于海先感叹道。

文登西洋参的品质这么好,与得天独厚的地理环境密不可分。文登地处胶东半岛东部,四季分明、阳光充足,冬无严寒、夏无酷暑,常年无霜期长,加上地处丘陵地区,土质疏松透气,孕育出文登西洋参独特的品质。

检验结果显示,文登西洋参主要有效成分总皂苷平均含量达6.1%,分别比进口产品和国标高出0.9、1.1个百分点。

山东颐阳集团种植基地经理梁东介绍,要想种出好的西洋参,“好地”是关键。

选地是一门大学问。首先,地形条件要适宜,不能太平也不能太陡。地势太平,不利于排水;地势太陡,不利于起垄。其次,为了保持良好的通风和排水,要选择沙质性土壤。另外,种植过果树与花生的土地,不能用来种植西洋参。因为果树根系形成的土壤微生物菌群会抑制西洋参的生长,种植过花生的土壤容易滋生根结线虫,使西洋参患上根须瘤,严重影响西洋参的生长和品相。

好地有了,还要有好种子。山东颐阳集团威海金颐阳药业有限公司为了提高西洋参品质,多年来一直坚持自己育种。每年8月中旬,公司都要组织工人在种植基地的四年参中,选取熟透的头茬种子进行采摘。经过一年的精心储藏、培育,通过多次检验,挑选良种进行种植。

早在2010年,山东颐阳集团就与中国农业科学院特产研究所在品种选育方面展开深入合作,为良种选育提供强有力的技术支撑。

为了防止品种退化,他们还不定期从东北采购种子,与本地种子进行杂交培育。于海先多次带队到东北进行西洋参种子产业考察调研。

几年来,通过不断淘汰劣株,对优良单株留种扩繁,企业在培育种子抗逆性、产量、质量方面,处于国内领先水平。

对于一棵优质西洋参的成长来说,好田、好种已“就位”,种植管理中又该如何施用好肥呢?

“咱们参地里的一年参,去年冬天下种,今年4月初出芽,到现在仅3个多月,叶径已经长到10厘米,比其他参地里的西洋参要高出一半,并且参叶颜色深,叶片大、更舒展,说明参的根须生长得好。这其中的奥妙在于用肥的不同。”梁东介绍。

金颐阳药业种植地块所需的基肥全部使用有机底肥,用生产白酒、补酒剩余的酒糟、药渣,加入鸡粪、多功能菌后进行二次发酵,成为有机肥料,既提高了土壤有机质,又保证了西洋参营养充分、根系发达。

公司还与北京宝元科技公司合作,使用其提供的AGN土壤改良剂改良土壤,使用从大豆、玉米中提取制成的高科技产品进行病虫害防治,从源头上保证了西洋参绿色、无污染。

目前,山东颐阳集团已建立西洋参追溯种植基地2000亩,控制面积1.6万亩,年产高品质鲜参1000余吨。

全链条可追溯

手机一扫就知西洋参产地

10月初,在威海金颐阳药业有限公司的生产车间里,工作人员正在对西洋参片、西洋参破壁粉等产品进行最后的装盒封塑包装。

在包装过程中,工作人员在每个包装盒外面,都细心地贴上一个二维码标签。标签以白色打底,配上绿色的“中药追溯”字样,大气醒目。

拿出手机扫描二维码,立即进入国家商务部质量流通追溯系统,一条完整的“山东中药追溯”映入眼帘,生产企业信息、产品信息等一目了然。

从西洋参的种植、灌溉、施肥、用药、采收管理、粗加工,到拣选、清洗、润药、切片、干燥、粉碎、灭菌、包装在内的精加工全过程,以及整个产品的流通信息都被详尽地登记在册。

详细的生产记录、权威的检测报告,用一个个真实的数据,为消费者全面展示了一棵颐阳西洋参的种植、管理、采收和加工历程。

这个小小的质量追溯二维码,写尽了颐阳西洋参的“前世今生”,也是颐阳西洋参成就完美品质的最大底气。

为提升中药材流通质量保证能力和现代化水平,早在2012年,国家商务部就提出建设中药材流通追溯体系。山东省作为中药产业大省,省商务厅于2014年向国家商务部申请承建中药材流通追溯体系。

威海金颐阳药业有限公司得知这一消息后,兴奋不已,机会终于来了。质量追溯体系的建设,不仅对企业发展至关重要,而且对文登整个西洋参产业的可持续、全链条发展都具有积极的推动作用。

公司不等不靠,迅速行动。他们通过联系威海市商务局、文登区财贸办等部门,邀请省商务厅领导来企业调研西洋参产业发展情况,主动谋求纳入中药流通追溯体系。

2014年,省商务厅到吉林考察万良人参质量追溯体系建设情况,威海金颐阳药业有限公司作为唯一一个企业单位全程参与整个调研过程,学习经验做法,为后期纳入质量追溯体系打牢基础。

金颐阳药业投资800万元购置检测仪器,建立检测信息网络。经过两年的不懈努力,威海金颐阳药业西洋参质量追溯体系完全建立,并将药品GMP认证体系文件与质量追溯体系文件融为一体,仅保障整个追溯体系的文件就近1000个。

功夫不负有心人。2016年12月,国家商务部正式为威海金颐阳药业有限公司“中药材流通追溯体系建设试点单位”授牌,这也是中药材流通追溯领域含金量最高荣誉之一。颐阳西洋参成为全国西洋参追溯体系中唯一品质“单位”,从此颐阳西洋参每个批次都要上报国家商务部备案,上报数字不可更改,贴有追溯二维码的颐阳西洋参产品进入了全国各大连锁药店进行销售。

而对于整个文登西洋参产业而言,顺利通过西洋参流通追溯体系验收,对树立更高的行业标准和品质杠杆,完善文登西洋参产业链条,提升产业影响力,推动产业做大做强具有重要意义。“颐阳西洋参通过国家质量体系验收,是颐阳西洋参系列产品从种植到消费者手中的质量保证。企业将以此为契机,按照要求去种植、采购、生产、销售,为文登西洋参的发展作出应有的贡献。”于海先说。

药食同源

文登西洋参迎来新商机

2021年12月31日,威海金颐阳药业有限公司顺利通过西洋参药食同源试点生产现场审核。这是威海首家取得试点资质的企业,标志着西洋参产业向精深加工发展迈出崭新的一步。

为了这一天,威海金颐阳药业有限公司整整等了13年。

如何让丰富的西洋参产业资源转化为产业优势,提高文登西洋参产业的附加值,实现西洋参百亿产业的目标,成为文登企业家不断探索的课题。

作为深耕中药材市场多年的老牌企业,金颐阳药业率先而动,用细胞破壁技术打开了西洋参深加工的新局面。

2009年,威海金颐阳药业有限公司与中科院生物物理研究所达成合作协议,成功突破了西洋参有效成分皂苷提取、西洋参细胞破壁等一系列技术难题,使药材细粉粒径达到5-10微米,从而进一步提高疗效,西洋参破壁吸收率也达到了96%以上。

“为了能将细胞破壁技术应用到西洋参的开发上,我们公司利用5年时间,完全掌握了核心技术,并投资600多万元,建成了西洋参切片、西洋参细胞破壁粉加工车间。”威海金颐阳药业有限公司副总经理孟洪涛说。

细胞破壁,让小小的西洋参有了无限的发展可能,结束了文登西洋参产业无深加工产品的历史,也成为西洋参产业发展重要的里程碑。

为了让文登西洋参深加工产品拥有名正言顺的“身份证”,金颐阳药业建立健全公司管理制度、严格规范工艺流程,积极申请深加工GMP标准认证,使西洋参由“卖资源”走上了“卖产品”的可持续发展之路。

2013年,金颐阳药业取得国家中药饮片新版GMP证书,成为威海西洋参产业中第一家也是唯一一家可以进入医院、药店销售西洋参产品的企业。

基于细胞破壁和有效物质提取的关键技术,金颐阳药业相继研制了西洋参蜜片、西洋参口服液、西洋参膏和西洋参功能饮料等系列产品。

2021年11月4日,国家市场监督管理总局正式批复,同意《山东省对西洋参开展按照传统既是食品又是中药材的物质管理试点方案》,规定西洋参可添加到茶叶及相关制品、饮料、酒类、方便食品、蜂产品等五类食品中。

“以文登年产4000吨鲜西洋参来计算,可提取皂苷128吨。如果全部加工成西洋参功能饮料,可以生产6.4亿升,形成销售收入128亿元。”于海先说,今年公司还将继续投资近亿元,加大西洋参深加工产品开发力度,进一步挖掘西洋参“富矿”,增加广大参农的收入。

目前,金颐阳药业年可生产西洋参切片2000吨、西洋参细胞破壁粉200吨、西洋参酒100万瓶。文登区几大龙头企业也坚持科技引领,提升产品附加值和市场竞争力。颐阳集团、继振参业等6家企业通过“药食同源”试点审核,文登区承接“国家西洋参生产标准化示范区”“国家重点研发计划——高品质道地西洋参规模化种植及精准扶贫示范研究”两个科研攻坚项目。

同时,文登区坚持链条式提升,打造全国最大的西洋参产销中心。文登区与国家级电子商务示范企业天府商品交易所合作建设西洋参交易中心,引导本地乃至全国的西洋参来此交易,年交易量达到2亿元。“文登西洋参”品牌价值达到116.43亿元,位列中国地理标志产品区域品牌价值榜中药材类前三位。2020年9月,荣膺第105届巴拿马太平洋万国博览会金奖。

文登区将出台相关保护政策,发挥价格平准功能,统筹安排全区西洋参年度收储工作,避免出现参贱伤农;聚焦西洋参中下游开展招商引资,积极引入精深加工或中药饮片企业,提高西洋参产能自主消化能力;加强与各类商业银行、政策性银行等金融机构合作,不断拓宽资金来源渠道;围绕高端紧缺人才,加快制定西洋参产业人才引进和激励政策,激发更多的优秀人才加入,助力文登西洋参产业高质量发展。